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                                        案例中心
                                        发布时间:2014.08.02 浏览量:28662 浙江省台州医院

                                        医院简介
                                        浙江省台州医院,其前身是 1901 年英国传教士创建的恩泽医局,现为台州恩泽医疗中心(集团)重要组成部分。目前开放床位 1650 余张,拥有职工2800余人,年门诊人184.16万、出院人7.27万。

                                        临床路径管理系统获“中国医院协会医院科技创新三等奖”







                                        建设目的
                                        医护人员的工作繁忙,希望可以根据医疗流程的核心质量关键点设置相应的预警提示及防呆设计,关键日程提醒,围术期用药提醒等,由此大大降低临床工作中的非主观性医疗差错。
                                        希望解决临床路径与传统医疗流程冲突问题,能够与医院其他 HIS、LIS、PACS 等信息系统中的数据充分收集与利用,并在不增加临床诊疗工作量的前提下,开展临床路径。
                                        医疗护理过程中每个环节都不允许有细微差错,希望能够让护士长实时掌控全科护理工作动态,使得护理管理更加严谨规范。
                                        希望诊疗路径、护理路径可以根据医院自身的特点及管理水平灵活配置流程,从而方便医院新病种扩展、护理计划的具体实施,实现临床护理路径的规模化、规范化管理。。

                                        应用效果
                                        临床路径系统软件在我院运行多年,经过几年改进升级,软件已经形成从入径评估、诊疗监控、变异干预、分析评价等完善系统。2012年患者进入临床路径诊疗达27235例,涉及28个科室,169个病种。系统为降低病人费用、减少平均住院日、提高病人满意度、规范医生诊疗行为提供了很好软件系统平台。
                                        医院使用 PDA 搭配护理路径实施信息化、移动化管理流程,降低了人力资源投入和耗材成本的同时,提高了工作效率,提高了医院的管理水平。
                                        护士手持 PDA 在病人床边执行医嘱,系统自动采集病人床边设备信息,实现了医嘱的全程跟踪执行、系统间资源共享,不仅增强了数据的准确性和实时性,而且使护士减少了重复劳动,降低医疗差错。

                                        用户评价

                                        提高工作效率,降低医疗费用
                                        通过临床路径的管理,我院平均住院日的降低取得了明显效果,如膝关节镜,2011 年平均住院日从 5.05 天降低到目前的 3.93 天,术前等待时间从 2.76 天降低到 0.92 天,另外在住院费用上,80% 以上临床路径病种入径病例费用明显低于非入径病例,在降低患者负担同时,也提高医院运转效率。
                                        规范护理行为,全流程管理
                                        医嘱护理的全闭环管理,使护理质控深入到我们医疗护理过程的每个环节,能够让我们实时掌控全科护理工作动态,使终末式管理变为环节控制,将事后管理变成事前管理,增加了护理管理的深度。


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